Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co.,Ltd، واحدة من الشركات الرائدة في مجال تصنيعمحطة لحام، لحام حديدوالمنتجات المتعلقة باللحاممنذ عام 1994.
من أجل خدمة عملائنا بشكل أفضل وتدفق الإدارة بشكل أكثر سلاسة بين الأقسام المختلفة للموارد البشرية والإدارة والمشتريات والإنتاج والجودة والمبيعات، لتوفير التكاليف بناءً على الحالة الحالية، تقدم منشأة التدريب الشهيرة محاضرة لموظفي Zhongdi ذوي الصلة.
الندوة 1:
يعد تحديث إدارة المؤسسات مشروعًا منهجيًا كبيرًا.من أجل تحقيق تحديث إدارة المشاريع، يجب علينا أولا القيام بعمل جيد في العمل الأساسي للإدارة.الشيء الأكثر أهمية هو استخدام وسائل التوحيد القياسي لتوحيد وتوحيد العمل الأساسي في أنشطة البحث والتطوير في المؤسسة والإنتاج والتشغيل والإدارة.تهدف إدارة توحيد المؤسسات إلى التحسين المستمر لمستوى توحيد المؤسسة من خلال تنظيم وتنسيق العمليات الموحدة لمختلف أقسام المؤسسة بشكل فعال وفقًا لأهداف تطوير أعمال المؤسسة، وذلك لتحسين جودة المنتج، وتقليل استهلاك المواد، وإنشاء أفضل ترتيب للتشغيل الإدارة والإنتاج والتصنيع، وذلك للحصول على أفضل فوائد الإنتاج.
الغرض من هذا التوجيه هو توجيه المؤسسات حول كيفية تحقيق التنظيم والإدارة العلميين من خلال صياغة وتنفيذ المعايير، وإفساح المجال كاملاً لدور الموارد البشرية والمالية والمادية، وتحقيق الإدارة المنظمة لمختلف أنشطة المؤسسات وتحسين القدرة التنافسية للمؤسسات. .
فوائد الاستشارة
1. تحسين كفاءة الإنتاج → توحيد العملية
2. تقليل تكلفة الإنتاج → توحيد الأجزاء
3. إنشاء صورة العلامة التجارية → توحيد الجودة
4. تحسين صورة الشركة ← توحيد الإدارة
الندوة الثانية:
1. ما هو مشروع الإدارة
من أجل تقييم ما إذا كانت نتائج أداء واجبات الوحدة قد وصلت إلى الهدف على وجه التحديد، تسمى العناصر التي يجب إتقانها عناصر الإدارة.
2. كيفية اتخاذ القرار لإدارة المشروع
(1) من وجهة نظر Q • C • D • على التوالي، فكر في "ما هي العناصر المستخدمة لقياس جودة نتائج العمل" واحدًا تلو الآخر، وقم بتسجيلها.
(2) حذف ودمج العناصر المكررة أو التي لا معنى لها.
(3) حاول أن تجعل مشروع إدارة الوحدة يحتوي على وظائف Q وC وD وm وs وغيرها من الوظائف.
(4) توضيح تعريف وطريقة الحساب لكل مشروع إداري.
3. ما هو مشروع الإدارة المهم
في مشاريع إدارة الوحدة، بعد التقييم المناسب، يعتبر أن المشاريع الحالية هي أكثر أهمية.
4. كيفية تحديد المشاريع الإدارية الهامة
(1) النظر في أهمية كل مشروع إداري من منظور "اهتمام الرئيس" و"متطلبات ما بعد المشروع" و"الوضع الحالي غير المستقر" و"ارتباطه بالمهام".
(2) تقاس بثلاث أو خمس تقييمات للفقرة.
(3) بعد الفرز، يتم تحديد 4 إلى 6 عناصر (المرحلة الأولية) كعناصر إدارية مهمة وفقًا للأولوية.
(4) تقديمه إلى الرئيس للمراجعة.
(5) يجب مراجعة البنود الإدارية المهمة بانتظام وتعديلها وتحديثها وتنقيحها بشكل مناسب وفقًا للنتائج.
وقت النشر: 08 أبريل 2022